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人材戦略
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強い企画を実施人材戦略は新しい思考の会社の持続の健全な発展の戦略的要求、新しい思考の会社の科学技術の革新、実現の発展の内在する動力を越えて。関係会社新しい思考科学研究の生産、経営開発と改革発展のプロセスは、新しい思考関係会社の繁栄。新思考会社人材の仕事として「サービスの発展、人材優先、本で、革新体制、ハイエンドをリードして、全体の開発」の方針で、思想を解放し、さらなる改革と革新によって、市場経済の法則に従い、人材チーム層別分類、差異化管理思路、しっかりと人材选、用、教育、殘してなどの肝心な一環でサービス会社、新思考科学的発展の根本的な出発点は、高レベル、革新型人材育成に重点を置き、革新的な人的資源開発管理パターン構造を最適化、人材チーム、人材チーム素質を奮い立たせる人材チームの活力をさらに強化し、新思考会社コア競争力と持続可能な発展能力を、より良い科学的発展の促進に新思考会社提供強力な組織保証、人材確保と知的支援。
国内外の人材資源を十分に利用し、惹かれ、優秀な人材が集まると達成各類の確立と完璧に適応し、新しい思考の科学技術工業システムの要求の開放、競争、優秀、規範の人材选抜の使用、育成、評価、インセンティブメカニズムを進めるなど、人材市場化、プロ化、専門化と国際化発展1本の規模の建設に努め、専門は組み合わせて、適度な構造の最適化、素質の優良なVCM人材チーム。2017年よんしよ底、新思考会社人材チームの動態を2800人ぐらい;在職従業員に従事して、専任研究活動の科学技術の人材比率は12%;専門技術人材チームの中で、科学技術の人材、管理人材チームの中で、高級専門職の人材比率は18%;技能人材チームでは、技師と以上の職業資格等級人材の割合は10 %に達し。人材が競争力を高めると、チームの競争力がアップし、人材投入が著しく向上している。
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