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新思考2018年度总结及未来展望

发布日期:2018-12-30

年终概述     

时光荏苒,光阴如梭,紧张繁忙的一年即将过去,或颓废,或激情…….我们汇聚在这里,深度剖析,广度展望,总结2018,规划2019 

01公司年度总结及展望

耿总从宏观方面对公司今年的产能、实际生产数量、出货量、销售额、产品研发、自动化升级与产能提升,组织优化、人工成本、员工福利等方面进行总结,肯定了2018年的成绩,并根据行业形势对公司未来发展方向做出指引。耿总指出,明年的市场如同今日嘉善的天气一样(昨日阴雨连绵、寒风刺骨,今日年会却是阳光灿烂),冬天里虽然是寒风刺骨,山寒水冷,但依然有阳光明媚,光芒万丈!对于新思考来说,明年定会有更大的挑战和困难,但危机中的危机就是机遇,新思考必须抓住危机中的战略机遇期,各部门所有人员都需要提高危机意识和全局意识,深刻反思,积极应对,不断自觉提高自身能力,锐意进取,攻坚克难,愈挫愈强、决不懈怠!

    


 02运营管理部

黄副总从产值、出货量、毛利率等方面做了深度剖析与反省,并制定了明年的运营计划。耿总希望2019年运营管理部能够以最佳成本为中心,统领和监督所有部门的一切工作开展以成本为导向,主动挑战新的一年更高的目标。

     


03销售与服务部

销售刘总监从整体大环境、各品牌手机的18年的生产、国内马达的销售情况以及新思考18年的销售情况、19年规划几方面进行了汇报。耿总希望销售对于2019年销售及出货增量的预估是基于以往的数据及现阶段市场需求的分析制定的,且销售在对应客户需求过程中,必须要明确费用和方向,要商务条件与技术条件并行。在明年市场开发上,蔡董提出需要更加深入的了解其他产业链状况,为未来做准备。

                                                          


 04财务管理部

        财务高经理对公司今年的整体财务数据进行了细致分析,耿总提出希望在ERPMES系统的导入后,减少人工的数据统计,人工核对风险性较高,大数据必须通过系统核算导出。从财务的报告中,我们也不难发现,良率对净利润的影响,提升良率至关重要。财务报告中出现的细节问题反映出公司部分职能部门对公司的产品了解不够深入,希望全公司各部门加强产品知识学习,提高业务处理精准度。


 05研发部

研发王副总从研发的品质承诺开场“以科技创新求发展,以设计零缺陷为使命”,王副总汇报,研发正在积极的开展新项目的研发,对于公司给予的创新平台表示感谢,但项目执行效果不够理想。同时分析了研发的人员变动情况,在明年的人员引进、内部培养方面都需要再上台阶。研发在本年度取得了较多的专利申请,并鼓励其他部门积极的进行技术创新,并申请专利。耿总要求研发要制定设计评审标准,产品开发要实现标准化,争取开发新品一次性通过。

 

 06项目管理部

项目管理部作为新成立的部门,新部门有新挑战。PM拥有突出的语言优势,但是专业技能相对薄弱,新的一年,PM需要做更多的改善提升。做好客户与工厂之间的桥梁,将客户的需求及时反馈给公司的相关部门等等。耿总提出项目管理部需要完善部门内部的绩效考核,并且利用好每周六的项目沟通会议,更好的推进项目开展。

                                                        


07生产管理部

       “反应迅速、计划精细、账务精准,棚卸资产零目标”是生管的品质目标,在这一块耿总也提出了新的要求,2019年是新思考大力推行信息化管理落地的一年,生管能更有效的利用好系统,减少人员统计的比例,统一数据口径,提高数据的准确性。会上对所有的销售人员进行了“产销率”的解释,借此也希望所有销售人员提高自身的销售预测能力。就2018年仓库呆滞品的问题,耿总也再次强调要与销售人员的绩效挂钩,无论是成品还是原材料都要遵守标准流程,这点在19年必须进行大力改善。

  


 08制造部

王副总在会上表示较17年,18年在产能和效率上有了大幅提升,并对直通良率未达标的情况进行了原因分析,18年制造对于人工成本的管控良好,人均效率也有了较大提升。王副总在会上提到了品质问题,也进行了检讨反思,品质问题的出现很大程度在于现场  作业人员未严格按照流程作业,制造内部的品质管理也存在较大的问题,改善后合格率有了较大提升。耿总对于制造内部的品质问题提出要严格执行绩效考核。会上对于王副总提出的试做问题,参会的销售人员都做出了各自的解释,耿总总结到销售在接单时也需要合理的考虑厂内资源。

 


09工艺工程部

崔副总对18年工艺新引进的设备以及18年工程优化项进行了简单总结。对于18年新引进的设备出现的问题,也努力的进行调试,在近期也取得了较大突破,在工程优化方面,自动化率较17年有了较大的提升。工艺工程部通过工艺优化以及标准化的制定,为公司节省了不小的成本,相关部门也因此获得了较大的便利。崔副总对于18年的不足也进行了反思,19年也会继续进行相关机型的改善提升。



 10生产力改善部

董志涛总监对18PE项目的推进情况、各机型的良率状况进行总结,对今年的主要机种不良及重点改善项目进行了年度分析,并提出了19年的良率改善计划。生产力改善部作为本年度新成立的部门,在人员组建上,耿总要求需要明确人员的招聘需求并积极的开展内部培训工作,提升在职人员的技能水平。


11品质管理部

        徐总监用两个词概括了品质的年度工作情况——“惊心”、“紧张”,18年我们在品质方面做得并不是很好。徐总监从Lot合格率、Sorting费用、索赔费用、客诉件数四方面与17年进行对比,我们有做得好的地方也有需要改善的部分。徐总监对于品质的不良问题进行了总结并提出了改善方案。耿总提出,2019年希望品质部在王副总的带领下,能够有较大幅度的提升,真正实现“品质就是尊严,品质就是成本,品质就是订单,品质就是利润”!


12采购部

“以保时保质为采购使命,永远挑战行业采购价最底线”是采购部的品质承诺,李总监很自豪的说:“我们在2018年做到了!”,无论是在新供应商的开发上,还是在21KK的产能达成过程中,采购部都竭尽全力。采购部运用所有的渠道保证公司能够获得质量保证和交货及时的材料,并在2018年运用了5种策略降低采购成本,为公司发展节省成本。2019年,采购部将继续开发新的供应商,降低采购成本及运营风险。



13行政管理部

公司在新的发展时期,“建立起与公司快速发展规模相适应的服务团队与水准”成为了行政部的品质目标,行政刘总监从人力资源,行政后勤,信息化建设,安全环境,动力设备能源,各类稽核案件等方面对2018年的各项目标进行了分析,总体状况较17年有了改进和提升,尤其在成本改善方面作为年度重要目标牵引,取得了一定成绩。耿总要求深入检讨1718年在设备嫁动上重大事故的原因分析及改善措施,能源供应非儿戏,一旦出现事故,会对生产造成不可估量的影响,2019年做到零事故。另外在中高端管理及技术人才上加大储备,员工的培训资源提供上做大的投入。人才评价及团队建设仍然是2019年人力资源工作的主旋律。


        最后,蔡董进行了总结发言,2019年行业形势暂未明朗,留点余粮在口袋中慢慢来,明年是备受挑战的一年,但明年又是新思考打出去的重要一年,思考在很多领域都开始做布局了,平台会越来越大,越来越好!

     会议在一片朗读声中圆满闭幕,耿总带领全体参会人员一起朗读新员工致辞信,希望大家在新的一年里,不忘初心,再接再厉!

“您是新思考招徕、自己有意前来并愿为公司效力的杰出人才,您在公司的进步主要取决于您学习、吸收再创新的能力,您对公司的贡献主要取决于您过去的专业技能和丰富的工作经验的运用与传授;共识凝聚力量,公心没有距离,单丝不成线,孤木不成林,团队的力量是无穷的,在团队中,望您以责任为自己的基本使命,以公司利益为最商使命,人尽其才、物尽其用、恪尽职守、勤勉尽责、任劳任怨,勿饰务实、高效执行力,勿文过饰非、贪功委过,应锐意进取、攻坚克难、遇挫愈强、决不懈怠!”



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