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“提产能,保质量,降成本,增效率”动员大会纪实

发布日期:2018-06-14






6月7日,一年一度的全国高考拉开了帷幕。在这个特殊的日子里,新思考召开了以“提产能,保质量,降成本,增效率”为主题的喜迎6月产能突破18KK的动员大会!

各部与会人员有序列队,在激昂的音乐声中,耿德良总经理宣布大会正式开始!

他首先表达了对加入新思考团队不同国籍的同仁们的深情问候。接下来与大家共同回顾,从2017年的历史同期4月份到9月份的半年时间里,新思考每个月出货量都在刷新历史之最;2018年开年以来,公司拿到了很多新项目,订单持续增长,在前5个月的时间里,我们努力培育和孵化新案子,6月份终于迎来了投料18KK,出货15KK的历史性新目标,我们再一次面临新的机遇和挑战,因此,在产能、质量、成本、效率等方面预示着新思考即将经历一次“高考”。


随后蔡董表达了对新思考的这场“高考”寄予厚望,他期待整个公司能够最大限度释放产能,在6月大量产开始时能迎难而上,打赢这场增量的持久仗!”他要求“制造部门需要一颗货、一颗料都不少的交到客户手上。品质部门做好协助,要敢判断,敢下结论,把好品质关,杜绝客户投诉。研发部门,群策群力,做到每一颗产品设计出来都是完美的,并能循序进入量产,同时兼顾成本。工艺自动化部门非常快速的服务生产,服务制造,真正做到随叫随到,实现24小时不间断提供服务。各个部门这个月的第一个目标也是最重要的目标就是达产。全体人员要在耿总的周密部署与系统的安排下,高效执行,加油,努力!

6月份是新思考翻身和腾飞的首月! 

 


针对如何达成6月的产能目标,制造部王副总分析了当前的产能状况、成本分析及为达成更高产能突破,研发、品质、工艺工程部、PM、销售等各部门需更紧密的协调合作,同心协力达成目标。制造达成,能不能出货还要看品质是否保证,紧接着品质保证部束副总对当前的品质面临的一些特性问题进行了分析,并对一些易发的低级品质问题,对前端工艺及流程提出了期望与要求。

 

同时总经理也强调:“【品质就是成本,品质就是利润、品质就是订单、品质就是尊严】,唯有品质做好,才会有利润,企业才能获得客户认可,才会有更多的订单。”

 

随后分别由IE、PM、工艺工程、研发等部门主管分享了“你能为品质做什么?”的心得体会,也获得场下广大同仁的共鸣。大会还邀请来自日本的资深品质专家宫下先生及来自韩国的工艺工程部崔副总发表了对公司现阶段及未来的规划期许,总经理也对此寄予厚望,希望更多专业力量资源的加入,能给新思考注入强劲的发展动力。

更为激动人心的是WVA01产品项目作为一项成功案例进行表彰,在各部门的共同努力下,在短短两个月不到的时间良率达到了96%以上,品质稳定并获得了客户的充分认可。为此,对于全公司各部门直接参与该案的人员进行了现场表彰。随着欢快的音乐响起,以大PM黄副总和销售陈经理为首的授奖人员陆续上台领奖,并合影留念。

这些平日在工作岗位上辛勤耕耘的一线及间接同仁,脸上洋溢着喜悦的笑容。

 


颁奖结束,大会进入尾声,耿总经理再次提出期许:

6月份,大家要保质、保量、保纳期,对大家一直以来的孜孜不倦、披星戴月、刻苦拼搏的精神,表示感谢!并借此契机,提出了“生产力改善”的新课题,组建生产力提升统括部门,对“生产力改善提升、降低成本,提高生产效率”等寄予厚望!并希望新组立的部门能够尽快进入角色,交出满意的答卷!


“满足客户需求! 确保制程质量!提升全员人质文化!”大会在嘹亮的品质宣言中,圆满结束!

 








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